Uusi johtotehtävä on aina iso muutos, olipa kyse ensimmäisestä esihenkilöroolista, siirtymisestä johtoryhmään tai toimitusjohtajan paikasta uudessa yrityksessä. Ensimmäisiin kuukausiin liittyy paljon odotuksia, sekä omia että muiden. Usein puhutaan ensimmäisistä sadasta päivästä, joiden aikana johtaja luo pohjan koko kaudelleen.
Sata päivää ei ole taikaraja, mutta se on käyttökelpoinen tapa jäsentää alkuvaihetta. Tässä muutama ajatus siitä, miten ajan voi käyttää viisaasti.
Kuuntele ennen kuin muutat
Moni uusi johtaja haluaa näyttää nopeasti, mihin pystyy. Kiusaus tehdä isoja muutoksia heti on suuri, mutta ilman kunnollista tilannekuvaa päätökset voivat osua harhaan. Ensimmäisten viikkojen tärkein tehtävä onkin oppia.
Käy keskusteluja tiimin jäsenten, kollegoiden, asiakkaiden ja oman esihenkilösi kanssa. Kysy, mikä toimii hyvin, mikä ei toimi ja mitä he tekisivät sinun paikallasi. Kuunteleminen viestii myös arvostusta ja rakentaa luottamusta, jota tarvitset myöhemmin vaikeissa päätöksissä.
Selvitä odotukset
Uuden roolin alussa on tärkeää ymmärtää, mitä sinulta odotetaan. Mitkä ovat tärkeimmät tavoitteet ensimmäisen vuoden aikana? Miten onnistumista mitataan? Kenen tuki on välttämätön, jotta pääset eteenpäin?
Keskustele odotuksista avoimesti esihenkilösi tai hallituksen kanssa. Jos odotukset ovat epäselviä tai ristiriitaisia, ne kannattaa nostaa esiin heti eikä vasta silloin, kun ensimmäisiä tuloksia arvioidaan.
Hae nopeita onnistumisia harkiten
Kun tilannekuva alkaa hahmottua, kannattaa tunnistaa muutama asia, joita voi parantaa melko nopeasti. Pienetkin onnistumiset osoittavat, että asiat liikkuvat, ja ne antavat uskottavuutta isommille muutoksille.
Valitse kohteet kuitenkin huolella. Hyvä nopea onnistuminen ratkaisee ongelman, jonka moni tunnistaa, eikä riko sellaista, mikä toimi jo ennestään.
Rakenna oma tukiverkosto
Johtajan työ voi olla yksinäistä. Tiimin kanssa ei aina voi puhua kaikesta, ja omat epävarmuudet jäävät helposti käsittelemättä. Siksi moni johtaja hyötyy ulkopuolisesta sparraajasta, jonka kanssa tilanteita voi pohtia luottamuksellisesti.
Kokenut mentori on itse käynyt läpi samankaltaisia vaiheita. Hän voi auttaa näkemään tilanteen laajemmin, esittää kysymyksiä, joita et ole tullut ajatelleeksi, ja toimia peilinä ennen tärkeitä päätöksiä. Lue lisää siitä, miten tuemme johtajia ja yrittäjiä palveluissamme.
Pidä huolta jaksamisesta
Uusi rooli vie paljon energiaa. Pitkät päivät ja jatkuva uuden oppiminen voivat kuormittaa, vaikka työ tuntuisi innostavalta. Varaa kalenteriin aikaa myös ajattelulle ja palautumiselle, ei pelkästään tapaamisille.
Kun pidät huolta omasta jaksamisestasi, teet parempia päätöksiä ja pystyt olemaan läsnä myös tiimillesi.
Ensimmäiset sata päivää eivät ratkaise kaikkea, mutta ne luovat suunnan. Kuuntele, selvitä odotukset, valitse ensimmäiset muutokset harkiten ja hanki itsellesi tukea. Jos pohdit samalla omaa urapolkuasi pidemmällä aikavälillä, tutustu myös urasuunnitteluun.
